宝洁这个甲方巨头在过去三年里一直在改革广告模式，不断的缩减广告预算，减少合作代理商，从2015年起，他们逐步把全球的广告和PR代理商由6000个精简到目前的2500个。同时，与代理商的合作方式开始采用“开放式广告承包”（Open-sourcing）和整合制作（Pooling production）的形式，减少原有的全案承包给某个广告集团的形式。宝洁还成立了内部创意团队，负责一些小型创意活动的沟通策划。

然而这次宝洁玩大了，在4月9号宣布要成立一家全新的独立广告公司了。

这家包含阳狮广告集团旗下 Saatchi＆Saatchi、WPP 旗下 Grey、以及宏盟旗下 Marina Maher Communications 和 Hearts＆Science 员工的新公司将搬到宝洁位于纽约和辛辛那提的总部一起办公，负责宝洁在北美的衣物护理业务线。这家独立公司将于7月开始正式运营。

这些来自不同公司的创意人将一起在宝洁纽约及辛辛那提的总部工作，盛世长城纽约CEO Andrea Diquez将出任公司CEO。这些广告人并不算离开原本的公司，只是同时担任两处职位、并更主要地服务宝洁。比如Andrea Diquez就仍然担任盛世长城纽约的CEO职位分管她原有的业务。

这次宝洁首次以成立独立公司的方式改革广告模式。

目前宝洁的代理合作模式被称为“一对一伙伴系统(buddy system)”，宝洁合作方的员工有半数以上都是创意人，剩下的则是客户经理、策略经理等等；每个宝洁的品牌负责人都有一个外部广告公司创意人对接，沟通效率和成本很高。

成立独立公司与此前的一些举措目的相似，最终都是出于效率二字。

在品牌的预期中，从合作代理商一方请来人才组成独立广告公司的形式，能够让团队更整合，产出创意更快，并精简目前营销成本、减少不必要的开销。已经有一些公司开始尝试这种非传统的营销形式，强生最近也成立了两个隶属于WPP和Omnicom的独立广告公司为旗下品牌服务，同样是为了省钱。

如果这种新的独立创意广告的模式取得了好的效果，势必会引起其他大的广告主的效仿。而这种广告公司的兴起对一些中小型广告公司无疑是一种冲击，而在这种困局中中小型的广告公司如何脱困，就让我们拭目以待吧！