CADF大联盟网的小伙伴们应该会从网站了解到近日传立发生了一件大事儿，并不是获得大奖那件事儿呦！而是传立迎来了“20岁的生日”！

了解中国广告史的朋友都知道，20年前，中国迎来大型跨国广告公司纷纷进入的高峰时期，以奥美、麦肯、智威汤逊为代表的的国际知名4A纷纷抢滩中国广告市场。传立中国也在这个时候诞生了。

作为WPP集团历史以来第一家“亲生”的公司，传立媒体栉风沐雨见证了这漫长又短暂的20个春秋，不仅成为群邑旗下三大“十亿美元营收级别”的代理品牌之一，同时还是中国、亚洲乃至全球获奖最多的媒介代理公司之一，并且始终保持着初创时期的活力与激情。

上个世纪50年代到60年代，由于战后经济的复苏和媒介形式的丰富，最早一批专务媒介代理公司在欧美诞生。到了1996年，整个欧洲市场的媒介购买量有70%是由专务媒介代理公司负责，而地球的另一边，亚洲市场也迎来巨大变化，国际专务媒介代理巨头开始纷纷进入中国市场。

有别于其他媒介代理公司，传立媒体将诞生地选择在亚洲，也让传立在创立之初就将其经营理念定为以亚太市场为导向，更好地本土化。合并而生的传立也因此拥有两大广告公司庞大的媒体购买体量，以及更有力的谈判优势。当然，它更凝聚着两大卓越公司不凡的智慧基因。

媒介代理作为公司最初的业务出发点，Amrita 称之为“对消费者、内容、技术和数据的一个集合点”。这也正如传播学大师麦克卢汉说的“媒介是人的延伸”，即消费者所做的一切行为都可以通过媒介感知。始于媒介的发展，传立将自身的专业化水平不断提高，以便能将消费者与商业公司之间的纽带更加紧密地联系在一起。

中国市场庞大但是也同样是瞬息万变的，多数抢滩进入中国市场的4A都会有“水土不服”面临本土化的困境，但传立则有些特别。或许是因为天生便带着亚洲的“基因”，传立可以说是一个“土生土长”的公司。自1997年成立于台湾，传立多年来以先进的团队管理理念适应着本土市场的需求，同时在公司内部形成了三个价值观：速度（Speed）、颠覆常规（Provocation）、团队协作（Teamwork）。

而传立在中国本土业务的发展，很大程度上源自人才方面的支持，传立中国的员工和领导层都有着天然的本土优势。 以本土和全球的优势为基础，传立在多年来的发展中形成了一套维持良好客户关系的秘诀，这从其多个长期客户的身上就可以充分体现。以传立在中国的创始客户——百胜中国为代表，二者持续了长达20多年的媒介代理合作关系。

“一切始于媒介，一切终于媒介”也成为了传立的一个信念，它也成为了传立作为媒介代理公司的初心所在。

事实上20年以来，传立一直基于媒介环境、形式的变化，在发展过程中不断优化自身的媒介思维方式。当中国迎来互联网元年，品牌主开始将媒介投放注意力转向互联网，传立率先推出了数字化服务厂牌 mOne。如今，传立又成为中国最早涉足电竞游戏营销领域的4A之一，近年来如《英雄联盟》、《阴阳师》、《穿越火线》等顶级游戏IP的中国首次跨界合作，均由其操刀。

除了百胜这一老牌客户，传立至今与耐克中国也达成了15年的长久合作，并与欧莱雅、百事公司等客户保持着良好的合作关系。

作为WPP第一家“亲生”的公司，“十亿美元代理品牌”之一，传立的客户由本土扩展到全球，同时彼此辐射形成全球网络的连接，并由此促成了很高的内部工作效率。通过为跨国公司客户在全球不同市场提供相应的服务，传立形成了即时沟通、交流的内部网络互通模式，并成为公司的一大优势。

广告行业分分合合，总是常态，这对于传立来说也不例外。

20年来，行业已经从过去的扩张分散又渐渐再次走向整合，以“一个奥美”、“MEC/MAXUS 合并组成 Wavemaker ”为鲜明的例子，4A们正在重新审视着自身的企业结构。事实上，多年来传立内部也曾针对 Digital Team和内容部门等进行多次改组。就在今年6月，WPP集团宣布，从mOne剥离出去的 Neo@Ogilvy将重新归入传立媒体大体系 中。

从媒介专业代理服务，再到现在行业的整合与重组，传立则在变化中不断地适应市场环境变化，以不变的初创精神保持公司的活力和竞争力。这种“初创精神”，表现在产品、代理、团队到组织架构的各个方面。

20年的风雨成长，传立媒体历经广告公司间的纵横捭阖和市场化的冷酷洗牌，中国广告市场早已经成长为仅次于美国的全球第二大广告市场。在此期间，有的广告公司惨淡退场；有的则快速成长、成为行业翘楚。

传立媒体在华成长的20年也像一面镜子一样反射出中国广告成长的20年，有着不可复制的意义和存在。