CADF大联盟网的网友会留意到最近，大量流出：BuzzFeed和Vice未能实现今年的营收目标；Mashable以一次性估值的五分之一被出售；Verizon旗下包含雅虎、AOL和赫芬顿邮报的Oath裁员逾500人……这样的窘境，这样的消息。

很多数字媒体的网友会认为之所以有这样的窘境，背后的罪魁祸首就是Google和Facebook，因为它们牢牢控制着数字广告收入。

在一定程度上，数字媒体把所有的鸡蛋都放在了广告篮子里，未能实现自身的多元化。现在大平台已经开始做广告了。如今，大多数的数字广告支出都流向了少数几家科技公司，只剩下几笔零钱留给媒体争夺。虽然媒体采取了各种各样的应对措施，想要赢得更多的广告，想着收入应该会随之而来，但他们发现情况并非如此。

数字媒体现在的情况不能说是剧变，而是更像一种修正。就在一年前，Mashable以2.5亿美元的估值获得了一轮风险投资，仅仅12个月后，它以这个价格的五分之一出售了。这更多地反映了在资本廉价而充足时，数字媒体将非常热切地接受资本。

当需要建立一家可持续发展的企业时，许多善于纸上谈兵的媒体就不那么容易成功了，人们可以很轻松地说“用户都在向移动端转移”，并且在“快餐式”的内容和围绕千禧一代的媒体策略上显得很专业，但涉及到如何让这些策略实现盈利时，就是另外一回事了。

不只是初创公司在为这件事操劳。即便是拥有强大品牌和多元收入来源的媒体，也发现自己在一个艰难的市场中苦苦挣扎——而这还是经济发展得很好的时候。“这不是我喜欢的一年。”身处前一个阵营的一位媒体人抱怨道。

如果说要总结一条重要的公理，那应该就是与媒体有关的每件事都有一个缓慢推进的过程。媒体不一定会放弃视频，但在2018年，我们将会看到他们在策略上的微调，并认识到不能单靠广告生存。

我们可以看到，媒体的商业模式已经从纯粹的广告支持，转变到了包括订阅在内的多种收入来源。毕竟人们不会花钱去看一堆人围坐在桌子旁聊聊新闻，所以他们将不得不在高质量的视频上翻倍下注。这种转变将帮助媒体业探索出可期的商业模式。