CADF锋云榜——方遒

方遒

纽寺品牌创意营销创始人

首位横扫全球顶尖国际大奖的中国人

在中国广告创意人对戛纳荣誉遥不可及的年代，成为首位戛纳广告节获得银狮奖的中国人，也是首位横扫全球顶尖国际大奖的中国人。

值得一提的是，在此后等待了长达6年的空窗期后，中国内地广告创意人才有机会再次登上戛纳领奖台。

十五年在盛世长城、电通、李奥贝纳、葛瑞、FCB等国际广告公司，任职创意总监及创意群总监。

难能可贵的是，方遒在09年放弃国际广告公司的工作，从广告人转型进入企业。5年间，从高端酒业公司到高新科技公司，担任营销总裁、总经理等职位，更为深入地研究市场。从营销战略、产品开发到市场推广，林林总总一把抓，在此期间不仅摆脱了不少广告创意人远离市场，为创意而创意的局限性，更是创造了行业奇迹，也让他对中国市场，及消费者有了更深的了解和市场实操经验，这段经历也奠定了他与众多广告创意人的阳春白雪、高山仰止不同，谈起市场及消费者洞察，销售渠道、媒体洞察、及创意如何在产品开发、市场推广上发挥价值上有着更接地气、更具独到见解。

2015年创立自己的公司-----纽寺品牌创意营销

纽寺创立了短短的3年时间，就非常难得地和一家上市公司持续合作了三年，并且为企业的品牌知名度和销售业绩提升做出了非常显著的贡献，如今纽寺低调稳健地持续发展，没做太多甚嚣尘上的自我炒作。掌舵人方遒希望在这个浮躁的年代，要把有限的时间和精力投入給合作企业，为他们创造价值才是自身价值最直观的体现！

火烈鸟：欢迎携带“瑞士军刀”的方总接受我们的访问，当年的“瑞士军刀—百宝箱”可谓是横扫千军，为华人广告圈以及盛世长城带来了诸多荣誉，当时您作为获奖团队的一员（美术指导）参与其中，当年参与这个作品的主创人员，还有谁在做广告？

答：任何一个参赛作品都是广告公司一次分猪肉的盛会，呵呵，但区别在于这头猪是我亲手养大的。 所以作品上面名字该不少，我当时总监应该成为了“餐厅经营者”，其他很多国内外英文名就没了联系，现在在干嘛就无从知晓了。

火烈鸟：为何6年之后，华人广告圈才能得到戛纳狮子奖？为何您后面没有再次得到此奖？

答：所以说早些年拿戛纳是真难！而之后我依旧拿了很多奖，只是我一直就不热衷于拿奖，到哪家公司，要求我拿我就拿，奖拿多了，反而不难了！我的参赛作品都是公司检查工作前几天开始创作的。（即便瑞士军刀也是下班到地铁口，十几分钟内创作出来，飞机稿真的太容易了！至少对我而言！）后面有两次拿戛纳是和别的地区作品撞车，在评委的角力中大度让出。

火烈鸟：我们知道吴天赋，熊超，陈绍团等本土广告知名创意人相继创业，您如何看待这个现象？

答：几十年为大大小小公司埋头干，如今，自己为自己打工，自由度、收入是回报，任何行业也是这样，愿意试试就试试呗，况且广告公司是智业，即便失败，又不会又什么太大损失。

火烈鸟：什么原因让您离开4A去了甲方公司呢？

答： 烦了！烦什么？！烦一个萝卜一个坑，不知道自己创意带来什么市场价值。烦什么工作下来半天时间就想齐活，还想会得到所有人赞美，这不是我要，我坚定认为创意等于生意，如果苟且敷衍的过着日子，觉得很没尊严。

火烈鸟：据说您的父辈是军人出身，军旅的家庭出身对您做创意，乃至于以后创立自己的公司都有什么影响吗？

答：务实！坦诚！渴望挑战困难！

火烈鸟：我们知道您在15年创立了自己的创意营销公司——纽寺品牌创意营销，您能给我们介绍一下您的这家公司吗？

答：作出一些成绩后，很多朋友问我为什么不宣传，拉更多生意，我真不想做大公司，赚的钱够了就行了，公司大了以后会面对我的弱项-----管理，我相信即便有一天几十上百人，我会很怀念今天的日子，时常脖子上顶着一个项目组的日子，多自由和充实。而且最近越来越多的企业在和我联系，希望达成合作，很多我都在委婉的推脱，我希望聚焦精力和体力，给现有的客户能创造更大的价值。

火烈鸟：作为一位创意人您已经很成功了，现在转变为一个经营者您在这两个角色之间是如何转换的？

答： 其实没有什么好转换的，将心比心是我做人做事的原则。创意都是围绕成就销售为出发点，所以获得客户信任和尊重。

火烈鸟：讲讲您对公司三年规划以及对个人的三年计划？

答：三年内时刻告诉自己立足长跑，不要顾此失彼，失去了客户和同事对我的信任。